{"id":182,"date":"2025-05-09T15:52:04","date_gmt":"2025-05-09T18:52:04","guid":{"rendered":"https:\/\/folhadoviladaserra.com.br\/?p=182"},"modified":"2025-05-09T15:52:05","modified_gmt":"2025-05-09T18:52:05","slug":"entre-filhos-estudos-e-trabalho-maes-que-chefiam-suas-casas-contam-com-empresas-para-seguir-adiante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/folhadoviladaserra.com.br\/index.php\/2025\/05\/09\/entre-filhos-estudos-e-trabalho-maes-que-chefiam-suas-casas-contam-com-empresas-para-seguir-adiante\/","title":{"rendered":"Entre filhos, estudos e trabalho, m\u00e3es que chefiam suas casas contam com empresas para seguir adiante"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-small-font-size\"><em>Cr\u00e9dito: divulga\u00e7\u00e3o<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>No Brasil, mais de 35 milh\u00f5es de lares s\u00e3o chefiados por mulheres, segundo dados do IBGE. Em muitos desses casos, essas mulheres n\u00e3o apenas sustentam financeiramente suas casas, mas tamb\u00e9m s\u00e3o o principal suporte emocional e organizacional de suas fam\u00edlias. No m\u00eas das m\u00e3es, a hist\u00f3ria de \u00c9rica Santos, 37 anos, supervisora do Sistema de Gest\u00e3o da Qualidade da GlobalFruit, \u00e9 um exemplo de como o apoio no ambiente de trabalho pode transformar n\u00e3o apenas a vida de uma colaboradora, mas tamb\u00e9m a de toda a sua fam\u00edlia.<\/p>\n\n\n\n<p>Desde 2018, na GlobalFruit, uma f\u00e1brica especializada no envase ass\u00e9ptico de bebidas e caldos, com sede em Visconde do Rio Branco, na Zona da Mata Mineira, conquistou reconhecimento pelo seu empenho, passando por diversas fun\u00e7\u00f5es at\u00e9 alcan\u00e7ar o cargo de supervisora do Sistema de Gest\u00e3o da Qualidade. O incentivo constante de sua lideran\u00e7a para que ela seguisse em busca de desenvolvimento profissional foi essencial em sua trajet\u00f3ria. &#8220;Minha lideran\u00e7a tem me incentivado constantemente a buscar mais conhecimento e crescimento. A empresa tamb\u00e9m tem me apoiado com o benef\u00edcio do b\u00f4nus educa\u00e7\u00e3o, o que tem sido fundamental para minha jornada&#8221;, conta.<\/p>\n\n\n\n<p>Ao mesmo tempo, \u00c9rica sempre conciliou a maternidade com a carreira. Teve seu primeiro filho, Jordan J\u00fanior, aos 22 anos, e o segundo, Davi, aos 23. Hoje, com 15 e 14 anos, respectivamente, eles s\u00e3o adolescentes com rotinas pr\u00f3prias \u2014 o que exige ainda mais organiza\u00e7\u00e3o por parte da m\u00e3e. \u201cSer m\u00e3e de adolescentes e manter uma carreira \u00e9 um equil\u00edbrio entre organiza\u00e7\u00e3o e afeto\u201d, afirma. Para administrar todas as tarefas, ela utiliza calend\u00e1rios digitais compartilhados para sincronizar hor\u00e1rios escolares e compromissos de trabalho. Em casa, incentiva a autonomia dos filhos, dividindo tarefas dom\u00e9sticas e atribuindo pequenas responsabilidades, como preparar o pr\u00f3prio lanche.<\/p>\n\n\n\n<p>A trajet\u00f3ria de \u00c9rica tamb\u00e9m inclui momentos dif\u00edceis. A separa\u00e7\u00e3o afetou emocionalmente os filhos e refletiu no desempenho escolar. Durante cerca de um ano, Davi resistia \u00e0 ideia de continuar os estudos ap\u00f3s o Ensino M\u00e9dio, mesmo com os incentivos da m\u00e3e. A virada aconteceu de maneira inesperada. Quando foi promovida a supervisora, \u00c9rica decidiu compartilhar a novidade de forma especial: levou os filhos para lanchar fora, algo fora da rotina. Nesse momento, escutou do filho que tamb\u00e9m queria fazer faculdade e trabalhar em uma empresa como a dela, com oportunidade de crescimento. \u201cEu j\u00e1 comecei a chorar. N\u00e3o esperava ouvir isso dele, j\u00e1 que antes ele dizia que n\u00e3o queria continuar os estudos\u201d, conta \u00c9rica. \u201cFoi quando percebi que, mesmo achando que eles n\u00e3o se interessavam quando eu falava sobre a empresa, os incentivos aos estudos e \u00e0s oportunidades internas, na verdade eles estavam atentos. S\u00f3 que a gente n\u00e3o conversava sobre.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>O exemplo de \u00c9rica mostra como pol\u00edticas de apoio \u00e0 maternidade no ambiente de trabalho podem n\u00e3o apenas promover o crescimento profissional das mulheres, mas tamb\u00e9m influenciar positivamente toda a estrutura familiar.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cNa GlobalFruit, entendemos que apoiar m\u00e3es colaboradoras vai muito al\u00e9m de oferecer benef\u00edcios \u2014 \u00e9 reconhecer a import\u00e2ncia do equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional. Quando oferecemos escuta ativa para entender as necessidades individuais e oferecendo oportunidades reais de crescimento, estamos investindo em mulheres que s\u00e3o l\u00edderes em casa e na empresa. Hist\u00f3rias como a da \u00c9rica mostram que esse cuidado gera impacto positivo n\u00e3o s\u00f3 no desempenho profissional, mas na autoestima, no bem-estar e at\u00e9 no futuro dos filhos,\u201d destaca Juliana Barbieri, head de Gente e Gest\u00e3o da GlobalFruit.<\/p>\n\n\n\n<p>Atualmente, as mulheres representam 42,7% do quadro de colaboradores da empresa e 50% dos cargos de lideran\u00e7a s\u00e3o ocupados por elas. Como reconhecimento desses esfor\u00e7os, a empresa conquistou, em 2024, um lugar entre as melhores empresas para a mulher trabalhar no Brasil, segundo o Instituto Great Place to Work (GPTW).<\/p>\n\n\n\n<p>Nos \u00faltimos anos, a GlobalFruit implementou diversos programas e incentivos para contratar e desenvolver mulheres. Desde 2020, a empresa adota os Princ\u00edpios de Empoderamento das Mulheres (WEPs), coordenado pela ONU Mulheres. Atrav\u00e9s do programa \u201cGanha-Ganha: a igualdade de g\u00eanero \u00e9 um bom neg\u00f3cio\u201d, a companhia busca promover a igualdade de g\u00eanero no setor privado e aumentar o empoderamento econ\u00f4mico e a lideran\u00e7a das mulheres, como base para um crescimento sustent\u00e1vel, inclusivo e equitativo. Em 2021, a Globalfruit recebeu men\u00e7\u00e3o honrosa no Pr\u00eamio WEPs Brasil, pelas iniciativas em prol da equidade de g\u00eanero nas pr\u00e1ticas de gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Segundo Raquel Vaz, coCEO da GlobalFruit, esse avan\u00e7o \u00e9 resultado de metas bem definidas. \u201cQuando lembro que assumimos a empresa com apenas 6% de mulheres e agora j\u00e1 passamos dos 40% me sinto orgulhosa de nosso progresso e forte para continuarmos empenhados em promover uma cultura de igualdade em todos os n\u00edveis\u201d, destaca.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cr\u00e9dito: divulga\u00e7\u00e3o No Brasil, mais de 35 milh\u00f5es de lares s\u00e3o chefiados por mulheres, segundo dados do IBGE. Em muitos desses casos, essas mulheres n\u00e3o apenas sustentam financeiramente suas casas, mas tamb\u00e9m s\u00e3o o principal suporte emocional e organizacional de suas fam\u00edlias. 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